Iespējas, kā izvēlēties stratēģiju, Organizācijas stratēģijas jēdziens, stratēģiju veidi. Biznesa stratēģiju veidi

{:lv}Kā izvēlēties stratēģiju ieguldīt ārvalstu nekustamo īpašumu

Stratēģiskās izvēles tipoloģija Viņu pētījums apkopoja uz situāciju balstīto teoriju nometnes un universālās teorijas piekritēju pārstāvjus, kas diskutēja par to, kā uzņēmumiem vajadzētu konkurēt konkrētā tirgū.

  1. Organizācijas stratēģijas jēdziens, stratēģiju veidi. Biznesa stratēģiju veidi
  2. Kā nopelnīt naudu internetā neko

Uz situāciju iespējas teoriju pārstāvji uzskatīja, ka vispārīgās stratēģijas pēc to būtības bija neskaidras, jo nav divu vienādu stratēģisko vižu. Universālo teoriju piekritēji uzskatīja, ka pastāv vispārīgi likumi, kurus iespējams izmantot neatkarīgi no apstākļiem. Mailss un Snovs uzskatīja, ka jebkurā biznesa vidē pastāv četras fundamentāli stratēģiju veidi, kas ir atbilstoši nozarei vairāk nekā vienā veidā, bet — ne daudzos veidos. Mailss un Snovs savus atklājumus balstīja uz 84 uzņēmumu pētījumu četrās nozarēs: 1 koledžas mācību grāmatu izdošana; 2 elektronika; iespējas pārtikas rūpniecība; 4 slimnīcas.

Viņi izpētīja, kā šīs organizācijas laika gaitā pielāgojās izmaiņām to vidē.

Stratēģijas izvēle un tās realizēšana uzņēmumā

Viņi definēja stratēģiju kā pastāvīgu lēmumu pieņemšanas veidu un uzskatīja, ka organizācijas uzvedība ir labākais tās stratēģijas noteicējs. Uzņēmumi ne tikai reaģē uz izmaiņām vidē. Tie arī darbojas, lai ietekmētu un līdzradītu tās, bet to spēju panākt izmaiņas ierobežo šķēršļi, ko rada augstākā vadības līmeņa attieksmes, uzskati un informācijas pieejamība.

Vadības izvēle nosaka un spodrina organizācijas struktūru un procesus. Attīstīta stratēģijas—struktūras konfigurācija ierobežo organizācijas spēju izveidot aktivitātes ārpus ierastās darbības loka.

starptautiska tirgus izvele un / facebooks.lv bibliotēka

Ārpusrutīnas aktivitāšu izvēršanas izmaksas ir pārāk augstas, lai tās uzturētu ilgāku laika kā izvēlēties stratēģiju. Mailsa un Snova stratēģiskās izvēles tipoloģijas pamatmodelis ir pielāgošanās cikls, un tas nosaka dinamisko procesu, ar kura palīdzību organizācijas pakāpeniski pielāgo iekšējās savstarpējās atkarības vides iespējamībām un riskiem. Viņi noteica trīs galvenās problēmas, kuras organizācijām ir jārisina, lai efektīvi pozicionētos: 1 Uzņēmējdarbības problēma Augstākā līmeņa vadībai ir jāizvēlas joma, kurā uzņēmums konkurēs, un jāveltī atbilstoši resursi noteiktajām produkta un tirgus kombinācijām.

Ražošanas sistēma ir jākontrolē, un tai ir nepieciešama atbilstošas informācijas un komunikācijas plūsmas izveide. Pakāpeniski virzoties cauri uzņēmējdarbības, tehnoloģijas un administratīvajai fāzei, bieži notiek pielāgošanās, bet tā var sākties jebkuras šīs fāzes laikā.

DIGITĀLĀ MĀRKETINGA STRATĒĢIJA | Top Media digitālā mārketinga aģentūra

Cieši saistītas ir trīs pielāgošanās problēmas, bet divi citi faktori veido trešo faktoru. Vienas nozares ietvaros organizācijas iespējams kategorizēt atbilstoši ierobežotam organizācijas formu skaitam, un katrai no tām ir savs specifisks pielāgošanās veids: AIZSARGI Organizācijas, kam ir šaurs produktu-tirgu fokuss, tādējādi nodrošinot stabilu tirgus nišu. Galvenais uzņēmējdarbības uzdevums ir agresīvi aizstāvēt organizācijas veiksmīgo pozīciju šajā nišā. To galvenais tehnoloģiju izaicinājums ir sasniegt tehnoloģisku efektivitāti.

Plānošana ir centralizēta un balstās uz klasisko plāna, darbības un novērtēšanas gaitu.

Options Trading. Analīze tirgus. ieejas punkts amatā

Galvenais risks ir tehnoloģiju novecošana. Tās darbojas plašā un pastāvīgā attīstības stadijā. To galvenie uzdevumi ir saglabāt elastību tehnoloģijas un administratīvajā aspektā. Tehnoloģijas ir mazāk formalizētas un biežāk ir tikai organizācijas personāla prātā.

#2 ĪSTĀ DIĒTA (vai arī NEīstā)

Plānošana balstās uz pielāgošanos soli pa solim, balstoties uz eksperimentos iegūto atgriezenisko saiti. Galvenais risks ir paplašināties pārāk daudzos produktos un tirgos.

iespējas, kā izvēlēties stratēģiju

Šo organizāciju mērķis ir samazināt risku un palielināt peļņas iespēju. Mārketinga pārvalde tiek uzskatīta par izšķirošāko struktūrvienību, kas līdzsvaro esošo un iespējas. Reaģējošām organizācijām nav izteiktas stratēģijas; tās vietā šīs organizācijas reaģē uz dažādiem atsevišķiem notikumiem.

iespējas, kā izvēlēties stratēģiju

Struktūras—procesa konfigurācija nav saskaņota ar vēlamo stratēģiju un rada organizācijas nestabilitāti, kas laika gaitā var veicināt sabrukumu. PLUSI: Būtiskākā klasifikācijas shēmas priekšrocība ir — sniegt binārās opcijas, kas ir minimālais depozīts, uzskaitot atbilstošos faktorus. Mailsa un Snova diagnostikas instruments novērtē attiecības starp organizācijām un to vidēm, savienojot vidi ar organizācijas stratēģiju, tās struktūru un veikumu.

iespējas, kā izvēlēties stratēģiju

Tas atklāja spriedzi, ko izjuta daudzas organizācijas, mēģinot līdzsvarot statisku efektivitāti un dinamisku efektīvumu. To shēma ir vispārīga, un to iespējams izmantot dažādās nozarēs. Lai gan sākotnēji izmantotā grupa bija neliela, empīriskie pētījumi veicināja tipoloģijas korektumu. Tāpat kā citos nejaušību pētījumos, arī Mailss un Snovs parādīja: jo lielāka ir turbulence konkrētajā vidē, jo brīvāk organizētai ir jābūt organizācijai.

iespējas, kā izvēlēties stratēģiju

Stratēģiskās izvēles tipoloģija uzsvēra organizācijas aspektu līdzsvarošanas nozīmi un pastāvīgas konfigurācijas saglabāšanu laika gaitā. Izteikti veiksmīgi uzņēmumi pastāvīgi veido spēcīgāku atbilstību starp stratēģijām, procesiem un struktūrām un mēģina izprast šo elementu saistību mehānismu.

Stratēģiskās skaidrības radīšana dod iespēju samazināt koordinācijas izmaksas; ciešāka atgriezeniskā saite veicina ātrāku stratēģisko pielāgošanos. Citas plaši pazīstamas stratēģiskās pozicionēšanās struktūras, piemēram, Portera vispārīgās stratēģijas un Treisija un Vīrsemas trīs stratēģiskie veidi, šo izpratni izmantoja vēlāk.

Trīs vispārējas stratēģijas

Mailsa un Snova izveidotā struktūra uzsvēra to ievērojamo ietekmi pielāgošanās procesu laikā, kāda raksturīga augstākajam vadības līmenim. Augstākais vadības līmenis vada izmaiņas. Tajā pašā kā izvēlēties stratēģiju viņi ierobežo stratēģisko iespēju spektru, ņemot vērā savas personiskās priekšrocības un citus kognitīvos ierobežojumus.

Citiem vārdiem sakot, vadības izvēlei ir liela nozīme. Mailsa un Snova analizētājas organizācijas ir aizsargājošo un izlūkojošo organizāciju kombinācija. Šis secinājums nozīmē, ka organizācijas var izvēlēties tikai vienu no divām iespējām.

iespējas, kā izvēlēties stratēģiju

Mincbergs vēlāk noteica sešas organizācijas konfigurācijas. Lielākajai daļai organizāciju ir vairākas produktu līnijas, un tās kalpo patērētājiem vairāk nekā vienā tirgus segmentā. Šo tipoloģiju nevar izmantot konglomerātiem, kas iesniedzas daudzās nozarēs.

iespējas, kā izvēlēties stratēģiju

Tā ir vērsta uz veidiem, kā organizācija var vislabāk pozicionēties konkrētā nozarē. Tipoloģija neietvēra tīklojumus kā strukturālu iespēju.

Paturiet prātā, ka šis līgums uzliek saistības uz abām pusēm: runa ir ne tikai par to, ka nomnieks garantē stabilu īres maksu uz visu šo laiku, bet un par to, ka nekustamā īpašuma īpašnieks nav tiesības izlikt īrnieku pirms līguma termiņa beigām. Ilgtermiņa līgumi dod ieguldītājam papildu apdrošināšanu no cenu korekcijas, pret kurām nav pasargāti pat visdrošākos nekustamā īpašuma tirgu. Ja jums ir ieguldīti objekts ar gadu līgumu, tad ar lielu varbūtību periodā samazināt cenas būs uz pirmajiem 10 gadiem īpašumtiesības, jo cikli nekustamā īpašuma tirgus nomaina viens otru ik pēc gadiem. Ja cieto līgumus par gadu cenu svārstības neietekmēs uz jūsu ienākumiem, jo nevar pirms termiņa lauzt iespējas vai samazināt nomas maksu. Tādā veidā, jūs varat pagaidīt, līdz brīdim, kad tirgus atkopsies, un iziet no projekta veiksmīgs konjuktūrai.

Mailss un Snovs vēlāk izlaboja šo nolaidību, aprakstot ne tikai uzņēmumam specifiskas iespējas, bet arī organizācijas tīklojuma partneru iespējas. Līdz šim viņi kā jaunas koncepcijas iekļāva sadarbības iespējas, deleģēšanu un koordināciju.

Arī lasīts